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连续的高速成长，中国创造了经济奇迹，但这个奇迹也给我们造成了困扰。企业发展太快，管理就承受不了，产品质量就出问题；企业竞争过度，财务就承受不了，恶性竞争就难以避免；经济发展太快，环境就承受不了，污染事故就层出不穷。
我国大企业的红利，不少是资源红利，行业红利，人口红利，政策红利，是老天爷、老祖宗、老百姓给的红利，而较少是经营管理红利，因此，加强经营管理，将越来越成为大企业持续发展的战略任务。在未来的较长时间，我们要学会低成长条件下的经营管理，要掌握GDP增长5%以下的生存之道，由速度出效益转向管理出效益。当然我不是经济学家，焦点还是回到经营管理。
四、大公司要加强文化和制度“两个建设”
大公司的成长和领导者的成功靠什么？结合多年来研究大企业的案例与思考，我认为，从时间角度看，可以总结为四句话：“三年发展靠运气，十年发展靠亲情，三十年发展靠文化，百年发展靠制度”。从组织角度看，人管人的小公司靠亲情，需要情投意合；人通过人管人的中型公司靠文化，依靠志同道合；人通过人再通过人管人的大公司必须靠文化加制度。现代大公司管理的核心是什么？我认为就是文化建设和制度建设。没有坚定的企业文化和理性的企业制度，就抵挡不住金钱的诱惑，摆脱不了亲情的羁绊，控制不住权力的膨胀。管理的意义就在于：使亲情融入文化，使文化渗透制度，将制度置于阳光之下。只有这样，才能真正造福于个人，造福于家庭，造福于企业，造福于社会
文化建设和制度建设的核心就是两个字：约束。对有权、有势、有能力的大企业领导者而言，约束的关键是自律而不是他律。正如温总理所讲，企业家的身上要流淌着道德的血液。道德，就是具有约束自己欲望的知识和智慧。
五、做一个有定力的领导者
学习实践科学发展观，坚定不移地推进改革开放，大公司应该、也能够做出榜样。过去我们讲发展是硬道理，但现在我们知道硬发展不是道理；过去我们讲不管白猫黑猫，但现在我们需要既抓耗子又有社会责任的好猫！
做现代大公司的领导，要解放思想，但不能胡思乱想；要有所作为，但不能胡作非为。近年来，为国家做出贡献的企业和企业家在增多，但出问题的企业和企业家也在增多。有些企业家，他们走出了一个令人惋惜的人生轨迹：一个贫苦的童年，一个奋斗的青年，一个辉煌的中年，一个监狱里的老年。他们并非等闲之辈，而是有能之人，并非平庸之徒，而是有功之臣，但为何屡屡出问题呢？
领导者要明白“三流领导管下级，二流领导管同级，一流领导管上级，超一流领导管自己”的道理。管自己，才是天下最难的事情。管不好下级，会犯一些小错误，管不好同级会犯中等错误，管不好上级会犯大错误，而管不好自己，就会犯致命错误。管下级靠权力，管同级靠影响力，管上级靠艺术力，管自己则要靠定力。人无定力轻飘飘。定力从何而来？来自于你坚定的组织立场，来自于你明确的价值观念，来自于你虔诚的职业信仰。一个优秀的领导者必定是一个有定力的领导者，有定力的领导者才能够控得住欲，抵得住诱，压得住火，弯得下腰，闭得住嘴，藏得住身。
美国的金融危机再次告诉我们一条真理——不失败就是成功！作为领导者，我们要更关注安全管理，风险管理，底线管理，危机管理，保护好自己。优秀的企业家群体是中国最宝贵的资产，国家的竞争决定于企业的竞争，企业的竞争决定于企业家的竞争，中国经济的前途寄托于你们身上！
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