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第三，如何以管理求成长。做小企业可能不需要太多的管理，但是做大企业就绝对不能没有管理。做小企业坐下谈不如起来行，摸着石头过河的思路更容易成功，做大企业有所不同，动手之前要先动脑，要过河先架桥。所以我以为，大企业的领导者主要任务不是做商人赚钱，而是设计一个长久赚钱的商业模式，不是做伯乐去相马，而是构建一个人才辈出的机制，不是使自己成为一个企业离不开的人，而是建设一个离开谁企业都能很好运转的组织。
第四，如何以地位求生长。有人认为500强企业里面多数垄断企业，做大做强靠的不是真本事，确实有些企业是靠垄断经营损害了消费者利益，阻碍市场应有的竞争规则，应该深刻反思和改正，但是管理学理论告诉我们，企业成长就是一个企业有成百上千家企业的无序竞争走向有序，但垄断的过程。
美国企业的生产集中度比中国高得多，每各行业有几家超大型的公司，美国GE公司所谓数一数二的战略，就是追求垄断地位的战略。市场的垄断地位有利于企业的稳定，行业的垄断结构有利于资源的利用效率，其实在这里，我们所反对的是垄断行为，而不是垄断地位，我们要反对的是损害消费者利益的垄断，而不是有利于社会资源利用的垄断，更何况中国500强在国内看来不小，在国内相比就比较小了，我们在国际市场上现在遇到主要问题，主要的官司是反倾销，而不是反垄断，世界500强哪一个不是世界级的垄断企业，因此我们在看待垄断这个问题上，要有国际眼光，不能狭隘。对于中国大企业的未来成长，我们需要树立的观念依然是，市场地位比市场更重要，技术标准比技术更重要，知识产权比知识更重要，相互合作比恶性竞争更重要或者极端一点，相互合作比竞争更重要。
第五，如何负责任的赚钱，或者说如何以品德求成长。做大企业不容易，人民对大企业的要求越来越高，而大企业背负的社会责任越来越重，以前我们是不管白猫黑猫抓住耗资就是好猫，现在对猫的颜色有所选择，坚持宁留口水不留泪水的投资原则，坚持持续的管理变革和自我批判，坚持协调好企业利益社会利益的关系，坚持低调而不张扬的企业风格，这才是大企业应有的品格。什么叫大公司，大公司可能就是大公小司，先公后私（司），将社会利益放在第一位的公司，我们要学习做七好企业，对顾客公司做一个好公司，对员工做一个好雇主，对股东做好经理，对业绩做好伙伴，对政府做好企业，对社会做好公民，对自己有一个好交代。
第六，期待河南企业的崛起。古有晋商、徽商、今有粤商、鲁商、浙商、苏商，他们代表中国最大的四个经济体，河南作为中国第五大经济体，豫商身影在什么地方。恰巧在几天豫商大会在郑州召开，我以为这预示着河南企业群体意识的觉醒，也显示河南企业发挥坚毅、厚重、大气、执着的特质，以崭新的面貌，崛起在中原，崛起在中国，崛起在世界。
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