|
第六，大企业的战略核大企业的分布。我以为中国大企业需要的咱战略是以弱胜强，理性决策。做企业不能冒着敌人的炮火前进前进再前进，而是等敌人不打炮的时候或者避开炮火才能前进。中国大企业家的风格是韬光养晦，低调谨慎。低调做人是企业家必备的品质之一，先是产品出名，然后是企业出名，最后才是企业家出名。做企业需要能耐，能耐能耐就是有能力，耐得住。做企业需要本事，本事就是以诚信为本，为客户做事。
第七，关于大企业的垄断性。有人认为很多500企业是垄断企业，凭得不是真本事，有很多企业是靠垄断经营损害了消费者利益，阻碍了市场应有的竞争，应该反思。但是我们也要理解企业成长的基本规律就是多数行业有成百上千家公司的无序竞争走向寡战或者是垄断的竞争。对于现在大企业来讲市场不重要，市场定位才重要，技术不重要，技术标准才重要，知识不重要，知识产权才重要。
第八，500强是排名不是评比，评比是主观评价，排名是描述事实。我以为只有准确把握事实才能研究企业的成长规律，才能协助政府和企业作出科学的决策，所以排名不是评比，胜过评比，500强的排名就在于它的真实性。今天站在天津滨海新区以500强为代表的大企业正在以大战略、大气概，放眼全球，步阵点兵，经过大家的共同努力，一定能打造出更多的中国的世界级公司。
杨杜点评2006年中国企业500强
我是中国人民大学商学院教授杨杜，下面请允许我就2006年中国企业500强排名做六点点评：一家之言，不妥之处，敬请指正。
第一，如何评价中国企业500强。刚才会长和刘教授对数据做了说明，我只说结论。与历史相比，五年来中国企业500强变化的基本特征有三点，第一是位置在走稳，门槛在提高，地位在加强。二与行业比，中国2006年500强主要行业的特征有四点，卖烟最赚钱，卖油最来钱，商贸最省钱，而银行最有钱，这是根据不同的比率算出来。与世界500强相比，我们投入多，收益少，干得多，赚得少，为什么？主要原因有以下几点，我们卖产品，他们卖品牌，我们卖历史，他们卖知识，我们卖市场，他们卖技术，我们卖资源，他们卖文化。我们是人赚钱，他们是钱赚钱，于是我们今天大会论坛的主题能展现出来，中国企业未来成长的新战略，创新图强。
第二点如何以创新求成长，我以为中国企业在创新投入上有两个基本的问题，第一投入结构的问题，第二个是投入主体的问题，在投入结构问题上，主要表现在自然资源投入多，金融资源投入少，人力资源投入多，知识资源投入少，在投入主体主要表现在企业研发钱少，院校研发钱多，为市场研发项目少，为评职称项目多。在我国只有10%研发资金投在企业，美国却占到33%，当然这种情况正在发生转变，在自主创新已经成为国策的今天，虽然现在研发投入比较低，但是增长非常快，而且在去年平均增长率已经到了27.36%，企业主体性在增强，比如在深圳，有四个90%的说法，那就是90%以上的科研机构设在企业，90%以上的科研人员工作在企业，90%以上的科研投入来源于企业，90%以上专利申请来自于企业。企业的创新不同于一般的创新，企业的创新不能是盲目的，为了使创新取得应有的成效，我们需要强化对创新的管理，我以为需要关注以下两个方面：关心成果四化：商品化、资本化、资产化、权力化。二要预防在创新过程中的五大陷井，过快创新陷井，过早创新陷井，过度的创新陷井，过虚创新陷井和封闭创新陷井。
|
