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我做过一个统计，1987年中国有100家最大公司，我一直在研究这样一些数据，到了15年后的2002年，还剩下多少家呢？还剩下不到20家，也就是说大多数企业已经被换位了，这样一个情况标志着我们做一个企业，尤其做一个大企业非常地不容易。这样的情况在国外也是如此，有统计表明，国外的统计时间比较长，日本曾经做过最大100强公司一百年连续的排名，结果到一百年之后，发现只有1家公司还在榜上，99家公司不见了踪影，可见我们做好一个公司，稳固做长久是非常难的一个事情。基业常青百年公司是做大公司的口号，我想这一点需要我们做几十年的这样一种努力的奋斗的目标，使我们能够几代人的艰苦奋斗之后，让我们能够做长久。这是第三点。
第四点，要密切关注行业的选择。男怕入错行，女怕嫁错郎，企业能不能做大，能不能做长久，与我的研究，这次看名单我发现跟行业有相当大的关系。中国企业500强排序可以看出来，效益也好，规模也好，和我们的行业是非常有关联的。我们现在比较大的企业、比较强的企业，利润比较好的企业，一般集中在优势的行业，而且比重是非常有偏差的。所以我们想，有一些行业里边，如果选择不对的话，或者永远进不了500强这样的排序，或者也做不成大企业。只有大市场，才能孵化大企业；只有大潮流才能孕育大公司。所以我们怎么找到大市场？顺应大潮流？是我们做企业家认真思考的一些问题。做大企业不能逆潮流而动，要顺势而行，要择业而生。
所以，我想我们的企业最近可能要关注一些点，我们是成长中的企业，对成长要进行管理，简单讲四个建议。第一，对成长方向进行管理。你要去什么地方，这一点是对有所为和有所不为的抉择。
第二点对成长速度进行管理。这一点是对踩油门还是踩刹车的协调。
第三点，为成长潜力进行管理。这是你是长脑子还是长个子的一种平衡。
第四点，对成长危机进行管理。企业活着才是硬道理，不赚钱可以，不成长也可以，不活着不行，我们的企业要做长久就得保证我们不能陷到危机的陷井里边去，要保证我们的安全。笑到最后的人才能笑得最好，不是求一时一世，但是笑到最后的人一定是活得最长的人，企业也是如此。所以对企业，越是大企业越需要对安全进行管理，比如说政治安全、形象安全、人身安全、经济安全等等，我把它叫全面安全管理，这一点对我们大企业尤其重要。
第五点，密切关注机制的建设。简单讲，机制涉及到两个方面，第一拿谁的钱，第二给谁干活。从这次500强排序名单看，分出几个指标，资产利润率、人均利润、资产周转率，效益的排序是外商第一，私营第二，集体第三，国有和国有控股第四，正好是一个反序。我可以表明一点，机制和业绩有密切关系。怎样考虑机制建设机制改革是非常重要的一点。拿别人的钱给别人干活，是一种机制，拿自己的钱给别人干活又是一种机制，拿自己的钱给自己干活还是一种机制，拿别人钱给自己干活，也是一种机制，可惜这种机制可能太危险。当然并不是国企就一定效益不好，据我的个人观点，国企效益好，寡占是前提，至少是前提之一，如果不是优势地位，效益很难办。
第六点，如何看待500强排名。我们今年等于说是我们企业联合会做了第三次的排名，对此我非常支持。每一年我们的分析报告做得越来越好，有人可能还会反对说这种排名就是做秀，这是一种形式上的东西，但是我认为从长远来看，对于把握中国企业成长规律，尤其是大企业成长规律，这个排名是非常具有价值的。我们很难全面掌握中国全部企业的情况，但是你掌握500强这些大企业的情况，就可以把握中国企业成长发展的大虚实和大方向。 所以，重要的问题不是排名不排名，而是如何努力做出有价值的排名。这一点我想特别需要我们企业家的支持。绝对真实的排名没有遗漏的排名是不可能的，但是我们想坚持做下去之后，就会使我们的排名越来越接近真实，越来越有价值。所以呼吁我们的企业家、朋友们，支持这个排名，我们坚持十年、二十年、上百年，到那个时候我相信这个排名对中国企业的发展产生重大的价值。
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