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第三个情况，如何你是领导的话，希望大家对自己的体温进行密切的关注，每天量量体温，千万不要被隔离。如果一个领导在这里不坚定，离开组织你大概什么都不是了。
第七句话，我们企业未来的发展非常关键的一点，在于对成长进行管理。中国企业进入500强，实际上还是成长过程之中，如何对成长的状态、速度、节奏等等各个方面进行管理，有几点，第一对成长方向进行管理。未来你的发展做什么，不做什么，我们经常讲的有所为有所不为。
第二点，对成长速度进行管理，到底长多快，今年百分之二十几，明年会怎么样，这是非常诱人的，但是作为一个企业来讲，在微观的角度要处理好踩油门和踩刹车，对你的可控，对企业可控度的管理。
第三点，对成长潜力的管理，不能把劲全用足了，小马拉大车的方式，持续时间长不行，成长潜力的管理是长脑子和长个子的平衡的问题，这两个怎么去做。
第四点，对成长危机的管理。一个企业用投资来讲，最重要是资本的安全性，企业的成长里边一个底线是企业安全性到底在什么地方，活着对企业来讲，你可以不成长，你可以不赚钱，总之要活下来，经过冬天，到了春天之后，剩下来的市场可能就是你。怎么找到企业生存活的那个眼活的那口气在什么地方。
第八句话，中国企业500强，我的判断，不是一个简单的排序，而是一个非常重要的历史记录。对学者来讲非常关键，我们科技研究需要很客观的记录，历史记录的价值不在于说今年怎么样明年怎么样，而在于它的长久和它的持续。最后衷心地祝愿中国企业联合会、企业家协会能把我们500强的排序这样一个非常重要的工作能够持续地长久地发展下去。
杨杜点评2004年中国企业500强
第一点，对中国企业的四个基本评价，我认真研读了一下名单以及对特定企业做了一些研究，我的感觉，纵向来比，在刚才的报告里面提到了，我们是规模在扩大，成长在加速，作用在加强，结构在改善。但是这是纵向比。我们横向比和世界500强比的时候，我发现还有另外的四点，这是我要做的四个评价。
一个是对我们企业来讲，我们的企业是规模宏大成长快，实力不强利润高，我们的企业家是年龄不大信心大、资本不多知本多。我想这一点预示着我们有优点有缺点，也预示我们的企业和企业家未来非常有前途的，非常有希望的。这是第一点。
第二点，看了名单如何成为大公司的领导和成为一个大公司，我想成就一番事业是我们做企业家每个人的梦想，但是实际做大企业并不是一个平坦的路，很多情况之下，我们是只有极少数企业，才能成为大公司。经过很多的总结、调研之后，我觉得，成为一个大公司，可能需要八会：会挣钱，更要会花钱。会创业，更要会守业；会竞争，更要会合作；会做生意，更要会做企业；每一个企业来讲，要想成为优秀的企业家，成为一个大公司的领导者，也可能有很多的条件的。我也总结为八会：会用能人，更会用组织；会抓经营，更会抓管理；会用金钱，更会用规则；会用才智，更会用品德。
第三点，中国企业的成长要攀登三座大山，这三座大山正好是我们的主题，中国企业如何做大做强做久，做大做强是我们这么多年一直强调的东西，我们首先讲，做久，大技术、规模强的是实力，久就是要长久，经过研究之后，做久主要是看我们500强的企业在将来还能不能稳固在500强排行榜上。这一点非常有难度。回想去年，我们有112家企业新进入500强的名单，同时意味着有112家企业被排挤出去，今年又有101家新面孔进入500强的名单，意味着有101家又换位了。所以，我们能不能稳固在500强名单里面，这一点是非常非常重要的。我们的换位率目前是非常之大，也预示着我们企业进入500强的机会很多。今年我们在这里参加这个会议，明年你的企业还怎样或者留在500强名单，值得我们认真思考。
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